Nie patrząc na rolę i zadania przypisywane logistyce, podstawowym jej zadaniem we wszystkich przedsiębiorstwach jest terminowa realizacja zamówień klienta (co zresztą określa zasada 7W). W przypadku firm handlowych jest to zatem konieczność zabezpieczenia odpowiedniej ilości danego asortymentu, jaką klient mógłby chcieć zakupić, a następnie zdolność do jej przygotowania i dostarczenia w deklarowanym terminie (a najlepiej jeszcze wcześniej). Czytaj dalej
WYMIAROWANIE MAGAZYNU
Wymiarowanie magazynu jest jedną z metodologii pozwalającą zdefiniować pracochłonność procesów realizowanych w analizowanym otoczeniu. Każdy ładunek przepływający przez obiekt poddawany jest przekształceniom. Znajomość liczby obiektów oraz czasu pojedynczych przekształceń pozwala określić pracochłonność procesów oraz ich zapotrzebowanie na liczbę wózków, ludzi, przestrzeń i ewentualnie inne zasoby. Czytaj dalej
Tylko WMS czy może jednak… – TSL Biznes 3/2012
Istnieje gdzieś uzasadnione przeświadczenie, że nowoczesne organizacje wykorzystują nowoczesne narzędzia do podnoszenia efektywności wyników swojej pracy. Niestety towarzyszy temu pewien skrót myślowy, jakoby wdrożenie tego narzędzia, tutaj systemu IT, miało być rozwiązaniem wszelkich problemów i początkiem długiej drogi sukcesów. Nie jest to pozbawione sensu, jednak warto sobie zadać pytanie, czy ta poprawa przyjdzie tylko dlatego, że po prostu wdrożymy system, czy może jednak źródłem tych wyników będzie ogrom prac jaki wykonamy na etapie przedwdrożeniowym? Czytaj dalej
MARNOTRAWSTWO FOLII
W swoim czasie pracowałem w jednej z większych firm dystrybucyjnych w Polsce. Jak wszystkie na przełomie lat 2008/2009 zaczęła mocno przyglądać się kosztom. W Centrum Dystrybucyjnym, w którym pracowałem, poza kosztami pracowniczymi, jednym z większych kosztów zmiennych było zużycie folii stretch. Zacząłem analizować sposób jej wykorzystania i szybko wyszły na jaw dwa powody tak dużych kosztów: Czytaj dalej
STRATEGIA FIRMY
W dużym uproszczeniu strategia firmy to przepis na jej funkcjonowanie. Określa co, dla kogo i w jaki sposób będzie oferowała. Jest to niezwykle ważny element każdego przedsiębiorstwa. Dzięki jasno określonej strategii osoby zarządzające wiedzą jak kierować przedsiębiorstwem by osiągać założone cele. Ich decyzje są skoordynowane i tworzą spójną całość. Z kolei szeregowi pracownicy łatwiej rozumieją sposób pracy oraz zmiany zachodzące w firmie stając się przez to silnym ogniwem jej rozwoju. Czytaj dalej